Hybride Führung
Den hybriden Raum navigieren: Führungsfähigkeiten online und offline
Hybride Führung - Erfolg von virtuellen Teams
Welche Fähigkeiten, Methoden und Werkzeuge brauchst du als Führungskraft, um hybrid erfolgreich zu führen?
Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt, dass nur etwa 20% der Beschäftigten gerne ins Büro zurückkehren würden. Eine Umfrage von FlexJobs unter 2.100 Personen ergab, dass 58% ihren Job aufgeben würden, wenn sie in Zukunft nicht zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten könnten.
Lernformate
Entdecke die Führung im Kontext des hybriden Arbeitens und reflektiere über dein eigenes Führungsverhalten.
In diesem Workshop geht es nicht darum, Führung neu zu erfinden, sondern darum, die eigene Führung in einem hybriden Kontext zu hinterfragen und neue Impulse zu bekommen.
Wir bieten digitale Kurse für hybride Führung an, die sich mit SCORM-Paketen nahtlos in dein LMS integrieren lassen. Der 60-minütige Kurs besteht aus 17 prägnanten Videos und ist auf Anfrage in mehreren Sprachen erhältlich.
MDI bietet Führungskräftetraining über ein weltweites Netzwerk von über 200 Coaches an.
Wir bieten individuell angepasste Sitzungen an – weltweit und virtuell. Unser Ansatz ist pragmatisch und ergebnisorientiert. Wir verwenden Techniken wie lösungsfokussiertes Fragen und systemische Theorie. Unsere Trainer:innen verfügen über umfangreiche Managementerfahrungen und sind professionell zertifiziert.
In Zusammenarbeit mit Haufe bieten wir effiziente, wirkungsvolle Schulungen über eine maßgeschneiderte digitale Plattform an, die eine außergewöhnliche Unterstützung der Führungskräfteentwicklung gewährleistet.
Wir glauben an die Kraft des Blended Learning, bei dem verschiedene Medien und Methoden kombiniert werden, die auf die Bedürfnisse deines Unternehmens zugeschnitten sind.
Wir schaffen wirkungsvolle Lernerfahrungen, indem wir die Entwicklungsinhalte über alle Unternehmensebenen hinweg abstimmen und die wichtigsten Interessengruppen einbeziehen. Aus unserem Netzwerk von über 250 globalen Trainern wählen wir die am besten geeigneten für die Bedürfnisse deines Unternehmens aus.
Zu unseren Lernformaten gehören:
- On- & Offline-Schulung
- Workshops & Moderation
- Consulting
- Keynotes & Masterclasses
- Networking Formate
- Side Formate
- Strategien zur Umsetzung
Unsere maßgeschneiderten Lösungen reichen von der Unterstützung der Führungskräfteentwicklung bis zum Outsourcing der Personalentwicklung und nutzen bewährte Methoden, die auf deine Herausforderungen zugeschnitten sind. Mit unserem Customized Blended Learning Pathway und der Promote-Plattform sorgen wir für einen nachhaltigen Wissenstransfer und eine erfolgreiche Umsetzung am Arbeitsplatz.
Erhalte Einblicke in unseren 1-tägigen Workshop
Wir bieten verschiedene Formate an, die auf hybride Führungskräfte zugeschnitten sind. Unser beliebtestes Angebot ist ein eintägiger Workshop zur Verbesserung der hybriden Führung:
Lerninhalte
- "The new normal" und Unterschiede zur Führung in der Gegenwart
- Die 3 Erfolgsfaktoren der hybriden Führung: Purpose, People und Performance
- Zusammengehörigkeit und Motivation trotz Entfernung
- Die wichtigsten Kompetenzen der hybriden Führung
- Umgang mit Konflikten in der hybriden Umgebung
- Stolpersteine der hybriden Arbeit
- Technologie: Geeignete Software und Hardware zur Gestaltung hybrider Räume
Lernziele
- Verschaffe dir einen Überblick über die 3 Erfolgsfaktoren der hybriden Führung
- Erkenne, plane und setze die Notwendigkeit von Veränderungen für dich und deine Organisation um
- Lerne sofort einsetzbare Tools kennen und probiere sie aus
- Austausch mit anderen Teilnehmenden und dem:der Trainer:in über bisherige Erfolge, Misserfolge und Ideen
- Erhalte Antworten und Vorschläge auf praktische Fragen
Programmablauf
- Diskussion über die Anwendung
- Austausch von Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten
- Online, vor Ort oder hybrid - du entscheidest
- Aktivierungsübungen
- E-Learning-Programm inklusive
Lernziele & -inhalte
Das Beste aus beiden Welten: Erfolg mit hybrider Führung
-
Die "3 Ps"
Die 3 Erfolgsfaktoren der hybriden Führung: Purpose, People und Performance
-
Kompetenzen stärken
Umgang mit Konflikten in der hybriden Umgebung
-
Von & für die Praxis lernen
Beispiele aus verschiedenen Unternehmen
-
Erfahrung mit einer hybriden Einrichtung
Wer möchte, kann zwischen Präsenz und Online-Teilnahme wechseln.
-
Ausprobieren
verschiedener Hardware- und Softwarekomponenten
-
Simulation
von herausfordernden Situationen
"In der Revolution der hybriden Arbeit ist es das Ziel, zu leben und nicht nur zu überleben."
Perfekt für alle, die ein hybrides Team führen
Senior Executives
Diejenigen, die Teams an mehreren Standorten leiten und die Komplexität hybrider Arbeitsumgebungen meistern müssen.
Teamleiter:in
Führungskräfte auf mittlerer Ebene, die Fern- und Vor-Ort-Mitarbeitende leiten und Produktivität sowie Teamzusammenhalt fördern.
HR-Expert:in
Diejenigen, die Richtlinien und Praktiken für hybride Arbeitsmodelle gestalten und das Engagement der Mitarbeitenden sichern.
Neue Führungskräfte
Personen, die sich auf eine Führungsrolle in einem hybriden Arbeitsumfeld vorbereiten und Fähigkeiten aufbauen wollen.
"Mit MDI haben wir einen zuverlässigen Partner für externe Schulungsinitiativen von Lissabon bis Kiew, von Oslo bis Istanbul gefunden. Unsere Vereinbarung mit MDI ermöglicht es uns, die gleichen Inhalte und Ansätze für die Entwicklung von Führungskräften in mehr als 20 verschiedenen Ländern zu nutzen - immer in der gewünschten Sprache. Das Feedback, das wir von unseren Trainern erhalten, ist erstaunlich - ein Zeichen dafür, dass MDI das hohe Qualitätsniveau halten kann."
Vittorio Pesoli
HR, Abt.
"Wir arbeiten schon seit Jahren mit MDI in den CEE-Ländern zusammen. MDI unterstützt uns in vielerlei Hinsicht, um unsere Vision des Einzelhandels international zu verwirklichen und bietet auch eine operative Unterstützung, um die bestgeschulten Tankstellenpartner und Mitarbeiter:innen zu haben."
Tanja Obmann
HR, OMV Raffinerie & Marketing GmbH
"Das Management Development Curriculum von MDI war ein wichtiger Schritt zur Verbesserung meiner Führungsqualitäten. Die Leitung eines internationalen Teams mit einer vielfältigen Gruppe von Menschen erfordert die Fähigkeit, den Führungsstil entsprechend anzupassen. In dieser Hinsicht und im Hinblick auf eine breite Palette von Managementanforderungen hat mir der Lehrplan sehr geholfen. Ich konnte mich auf den hochprofessionellen und praxisorientierten Ansatz von MDI konzentrieren und fühle mich dadurch sicherer in meiner täglichen Führungsarbeit."
Roland Wiesmüller
Verkaufsleiter, CSI Central, Nokia Siemens Netzwerk
"Ich habe sehr von den beiden Seminartagen profitiert, aber auch von der Gestaltung des gesamten Lernprozesses. In der Transferphase, ein paar Wochen nach dem Training, hatten wir ein kurzes Webinar. Die Tatsache, dass das Training nicht mit der Sitzung endet, sondern eine weitere Wiederholung des Stoffes folgt, trägt dazu bei, dass das Gelernte erhalten bleibt und nicht schnell vergessen wird. Die Themen sind im Hinblick auf das Webinar präsenter geblieben. Dadurch konnte ich die Inhalte bewusster in meinen Arbeitsalltag einbringen."
MMag. Sabine Trost
Universität für Veterinärmedizin, Wien
Dieser Artikel von Peter Grabuschnig bietet einen reflektierten Blick auf dein Führungsverhalten in Zeiten von neuer Arbeit, Arbeitsort und Flexibilität.
Für Führungskräfte besteht die Herausforderung darin, Teams sowohl vor Ort als auch aus der Ferne zu führen und zu motivieren.
Purpose, People und Performance.Jeder dieser Faktoren ist ein wichtiges Puzzlestück, das es uns ermöglicht, effizient und mit vollem Tempo in Hybrid zu arbeiten.